Töö
1.Milline näeb välja tavaline tööpäev minu uues rollis?
Seda on hea küsida, sest annab sulle aimu reaalsest elust. Seal pole ruumi ilusale jutule ja hästi kõlavatele hüvedele. See küsimus peaks sulle näitama, milline sinu igapäev antud positsioonil päriselt võiks välja näha. See erineb sageli töökuulutusel presenteeritust.
2.Kui paindlik on teie juures tööaeg ja asukoht?
Tänapäeval üks vajalikumaid küsimusi seetõttu, et kaugtöö ettevõtted presenteerivad end kaugtöö ettevõtetena, kui nad tegelikult võimaldavad kaugtööd teha vaid erandjuhtudel või kindlatel päevadel. Paindlikud tööandjad esindavad end paindlikena, kuigi töö tulemust defineeritakse töötundide, mitte tulemuste järgi. Sellistest erinevustest sõltub sinu tööelus väga palju ja see küsimus peaks tagama, et sinu ootused töö- ja eraelu vahel saaksid ka vastatud.
3.Kas peamised ülesanded selle töö juures jäävad järgmise aasta jooksul valdavalt samaks?
Väga paljudelt olen kuulnud, kuidas positsioon, millele nad kandideerivad sujuvalt millekski muuks kujuneb. Töötunnid lisanduvad, kohustusi mõeldakse juurde, aga palk on muidugi ka aasta pärast täpselt sama. Siis ongi sageli nii, et värvatakse positsiooni, millel on lihtne nimi, lihtne kirjeldus ja kehv palk, aga päris vajadus on hoopis midagi muud.
4.Milline näeb välja minu katseaeg? Mil moel toetate ja koolitate uut töötajat?
Siinkohal on variante mitmeid, kuid tasuks tähele panna, kas vastuseks on kirjeldus korralikust uue töötaja integratsiooniprotsessist (uuele töötajale määratakse tugiisik, koolitusprogramm, kõik vajalikud vahendid, kindlad eesmärgid, regulaarne tagasisidestamine jne) või on suhtumine pigem selline, et uus töötaja peabki ise hakkama saama, sest just nii õpitakse kõige kiiremini. Pole erilist süsteemi ja kõike vaadatakse jooksvalt. See, mis toimub sellel perioodil, on sinu vundament kogu edasiseks - ole selle osas kriitiline.
5.Millised on suurimad väljakutsed, mis seounduvad minu tööga?
Annab sulle hea ülevaate, mis saavad olema sinu raskused. Äkki need ei olegi sinu jaoks piisavaks väljakutseks või tekitavad need hoopis tunnet, et see positsioon ei olegi sinule sobilik.
Kultuur ja meeskond
6.Kuidas te töötajaid tunnustate?
Kõige tähtsam osa, mis näitab suhtumist sinu töösse, lugupidamist sinu aega ja austust sinu panusesse. Siin on oluline, et te räägite sama keelt. Analüüsi, kas nad tunnustavad oma töötajaid sellisel viisil nagu sinule on oluline.
7.Kui olulisel kohal on teie jaoks meeskonnasisene kommunikatsioon ja kuidas omavahel infot jagatakse?
See vastus aitab sul märgata, kui oluliseks nad omavahelist suhtlust peavad. Vastaja võiks siinkohal rääkida, kui oluline ja sage on nendele info levik ettevõtte sees ja väljendada, et meeskonnasiseselt suheldakse näiteks chatis või hoopis eelistatakse alati näost näkku lähenemist.
8.Millised on hetkel minu tulevase meeskonna suurimad saavutused ja suurimad väljakutsed?
Kas ta oskab need välja tuua või kirjeldab vaid negatiivseid külgi ja karme väljakutseid? Kui ta kirjeldab suurimaid saavutusi, siis märka, kas need on sinu jaoks elementaarne töö osa või hoopis miski, mis tundub sulle utoopiline?
9.Milline oli teie viimane meeskonnaüritus?
Lihtne viis tuvastamaks, kas sind vaadatakse selle küsimuse peale nagu tonti ja öeldakse, et ega me siia lõbutsema ei tulnud või järgneb sellele lõbus mälestuste rada, kus kirjeldatakse toredaid koosviibimisi.
10.Kui tihti ja kuidas teie meeskonnas tagasisidet jagatakse?
Tagasiside viib edasi. Sooviksime alati töötada keskkonnas, kus hinnatakse kõrgelt panust sinu arengusse läbi konstruktiivse tagasiside. Lisaks loob see ka keskkonna, kus tunned ise end vabalt, kui soovid jagada mõtteid ning ideid.
11.Kui sageli korraldate ühisüritusi või muid ettevõtmisi?
Kui juht ei pea vajalikuks ühisürituste korraldamist, siis ei tegeleta suure tõenäosusega ettevõttes ühtsustunde kasvatamise ja usalduse loomisega ka muul moel. Isegi parajalt alla keskmise kultuuriga ettevõtetes tehakse kord või paar aastas mõni ühisettevõtmine. Väga tugeva kultuuriga paikades on selline asi iganädalane. See ei pea olema midagi suurt, selleks võib olla ka lihtsalt koos veedetud lõuna või lauamänguõhtu. Vastuse puhul ei loe niivõrd ühisürituste puudumine või sagedus, vaid suhtumine nendesse.
12.Mil moel ennetate ja tulete toime läbipõlemise ning tööstressiga?
On ettevõtteid, kus sellistest teemadest rääkimine on tabu. See ei tähenda, et probleemi pole, vaid et seda ei tunnistata ning sellele ei pöörata tähelepanu. See tähendab omakorda, et läbipaisvus ning turvaline keskkond nii oluliste ja raskete teemade arutamiseks puudub.
Ettevõte
13.Millised on praegu teie suurimad ja olulisemad eesmärgid ja milline oleks minu roll nendes?
Annab sulle aimu, kuhu suunas nad liiguvad ja väljendab neile, et sulle läheb korda nende käekäik, missioon ja tulevikuvaade. Lisaks võiks see vastus sulle näidata, et sinu rollil on selles kõiges oluline osa.
14.Mis on siin ettevõttes töötamise juures teistmoodi võrreldes teiste kohtadega, kus sa varasemalt töötanud oled?
Toob välja selle koha võlu ja võibolla ka valu ja näitab ka ära, milline on su juhi kogemus ja taust. Õpid nii teda juba vaikselt tundma ja läbi selle märkama, mis inimesega tegu on.
15.Mis on sinu jaoks kolm kõige meeldivamat asja siin töötamise juures?
Kui sa näed, et juhil läheb vastuse mõtlemiseks otsaesine higiseks, siis see võib olla sulle märk. Mõnusas kohas töötamisel ei tohiks see küsimus raskusi tekitada. Kui, siis ainult põhjusel, et positiivseid asju on niivõrd palju.
16.Kuidas on ettevõte muutunud võrreldes ajaga, mil siin alustasid?
Annab sulle aimu, kas kõik püsib pigem stabiilne või on ees ootamas suuremad muutused, millega pead ka sina suutma kaasas käia. Vahel öeldakse, et kõik on pidevas muutumises, kuid see nii ei ole. Vahel aga räägitakse stabiilsusest, kui tegelikult möllab pidev torm. See vastus võiks anda sulle olukorrast tegeliku, mitte näilise pildi.
17.Kuidas defineerite läbikukkumisi/ebaõnnestumisi ning mil moel nendega toime tulete?
Eelkõige näitab see suhtumist üleüldse ebaõnnestumistesse. Hea ja arengut soodustava kultuuriga ettevõttes ei ole ebaõnnestumisi, on õppimiskohad ning nendega minnakse koos edasi. Ei otsita süüdlasi ega näidata näpuga. Võetakse vastutus, räägitakse nendest avalikult ja jagatakse õppimiskohti ka teistega. Lisaks näitab see vastus sulle, mis üldse on nende jaoks see nö õppimiskoht või ebaõnnestumine. Kas need ühtivad sinu vaatenurga ja põhimõtetega?
Areng
18.Kui mitmed teie töötajad on ettevõttesiseselt positsioone vahetanud?
Annab aimu, kui palju see koht oma töötajate arengusse panustab ja teisalt näitab, et sul on soov areneda ja seda samas ettevõttes, mitte kohe ära minna, kui see sulle enam väljakutseid ei paku. Hea kontrast küsimusele: “Millised on minu arenguvõimalused?”, sest viimases on valetamisruumi oluliselt rohkem.
19.Kui sageli toimub teie ettevõttes palgatõus?
Kui sa plaanid end täiendada, pidevalt panustada oma teadmisi, kogemust ja aega nende ettevõttesse, siis on täiesti loomulik osa sellest regulaarne palgatõus, mida nad ka täna juba teavad. Kas juht teeb suured silmad või lihtsalt vastab nii nagu on?
20.Mil moel panustab ettevõte töötajate arengusse?
Kas vastatakse, et igaüks vastutab oma arengu eest ise või kirjeldatakse võimalusi käia konverentsidel, täiendada end läbi ettevõtte poolt kompenseeritud raamatute, kutsutakse aegajalt keegi ettevõttesse esinema/koolitama. Võibolla korraldatakse ettevõttesiseselt workshoppe, antakse töötajale võimalus soovi korral meeskonda ja/või positsiooni vahetada. Variante on meeletult, kuid alati on ka võimalus, et sellesse ei panustata tegelikult üldse ning seda ei peetagi ettevõtte vastutuseks.
Töövestlusel kuuled tööandja lugu. Aga mida räägivad töötajad?
Sa võid töövestlusel küsida kõiki õigeid küsimusi ja saada väga häid vastuseid, kuid seda, milline on tööelu tegelikult, oskavad kõige paremini kirjeldada inimesed, kes on seal ise töötanud.
Just sellepärast on olemas WorkLens.
Siit leiad praeguste ja endiste töötajate anonüümseid kogemusi, mis aitavad sul enne tööpakkumise vastuvõtmist näha ka seda poolt, millest töökuulutustes või isegi intervjuul tavaliselt ei räägita.